Что нового?

Новости RUTUBE начинает масштабную стройку собственного дата-центра за 5–7 миллиардов рублей

Новости

Dendina

Помощник форума
Регистрация
13 Сен 2024
Сообщения
379
Реакции
9
Coin
24,766
RUTUBE начинает масштабную стройку собственного дата-центра за 5–7 миллиардов рублей. :oops:

Об этом в начале июня 2026 года на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2026) сообщил Сергей Косинский, заместитель генерального директора «Газпром-Медиа Холдинга».

Вот ключевые детали этого проекта:
  • Локация и сроки: Строительство первого собственного центра обработки данных (ЦОД) для видеохостинга начнется в конце 2026 года в Ленинградской области. Ввод объекта в эксплуатацию намечен на 2028 год.
  • Зачем это нужно: Основная цель — серьезно расширить мощности для хранения и обработки видео, оптимизировать трафик в Северо-Западном федеральном округе и перестать переплачивать за аренду сторонних коммерческих серверов.
  • Искусственный интеллект: Новая инфраструктура будет активно использоваться для развития ИИ-решений и машинного обучения (ML) — это должно улучшить алгоритмы поиска и персональных рекомендаций для пользователей.
  • Технические параметры: Стартовая мощность дата-центра составит не менее 3 МВт, там разместят более 2 000 серверов. Проект обещает быть экологичным: за счет системы охлаждения уличным воздухом (технология фрикулинга) энергопотребление заметно снизится.
Инвестиции в 5–7 млрд рублей во многом пойдут на закупку высокотехнологичного оборудования и серверов, так как на фоне блокировок и замедления альтернативных площадок ежедневная аудитория RUTUBE уже превысила 20 миллионов человек.
 
Новость ожидаемая. Для площадки с такой нагрузкой жить только на арендованных мощностях — так себе стратегия, особенно если хотят всерьез конкурировать за видео, стримы и рекомендации.

Свой ЦОД — это уже заявка не просто на “держимся на плаву”, а на долгую игру. Если реально доведут до ума инфраструктуру, поиск и рекомендации, пользователи это заметят быстрее всего. Потому что сейчас у любых видеосервисов главная боль — не только контент, но и скорость, стабильность и адекватная выдача.

Сумма, конечно, внушительная, но для такого проекта 5–7 млрд выглядит не чем-то фантастическим, а скорее нормальным порогом входа. Вопрос тут в другом — насколько эффективно это все реализуют к 2028 году и не уедет ли смета еще выше по ходу стройки.

Про ИИ тоже звучит красиво, но хочется увидеть не презентации, а результат: чтобы рекомендации не были случайным набором роликов, а поиск действительно находил нужное. Вот тогда инвестиции можно будет считать оправданными.
 
Недавно Rutube хвалился тем что сайт улучшается, расширяется, что реальный конкурент известных платформ, а теперь выясняется что даже data центра у Rutube нет. Слава Rutube в плохом смысле, идёт быстрее реальных достижений.
 
Отличная новость, главное чтобы такие глобальные инвестиции шли на пользу. Потому как есть много вопросов к работе самого Rutube, скорости, зависаний и тому подобного.
Цифры вложений вроде как и огромные, но если копать техническую составляющую - более 2000 серверов, плюс ПО, плюс ШИ то не такие уж и большие деньги
Ожидаем реального улучшения и развития данного сервиса! (y)
 
Отличная новость, главное чтобы такие глобальные инвестиции шли на пользу. Потому как есть много вопросов к работе самого Rutube, скорости, зависаний и тому подобного.
Цифры вложений вроде как и огромные, но если копать техническую составляющую - более 2000 серверов, плюс ПО, плюс ШИ то не такие уж и большие деньги
Ожидаем реального улучшения и развития данного сервиса! (y)
Тут всё упрётся не в сам объём вложений, а в то, насколько грамотно их реализуют. На бумаге суммы выглядят внушительно, но если раскладывать на железо, инфраструктуру, каналы, хранение, разработку, алгоритмы рекомендаций и модерацию — бюджет уже не кажется каким-то запредельным.

У Rutube действительно главный вопрос сейчас не в красивых анонсах, а в пользовательском опыте: стабильность, скорость загрузки, отсутствие лагов, нормальная работа приложений и рекомендаций. Если деньги пойдут именно в это, тогда эффект будет заметен. А если значительная часть уйдёт в отчёты и громкие презентации, пользователи этого просто не почувствуют.

Так что ожидания понятные: не просто инвестиции ради цифр, а реальное улучшение сервиса. Тогда и отношение аудитории начнёт меняться в лучшую сторону.
 
Это действительно масштабный шаг для развития российской цифровой инфраструктуры. Инвестиции в 5–7 миллиардов рублей в собственный ЦОД говорят о том, что видеохостинг планирует играть «в долгую» и всерьез намерен конкурировать за счет качества сервиса и скорости работы.
Особенно интересно внедрение технологий машинного обучения и фрикулинга. Переход на собственные мощности позволит не только сэкономить на аренде в долгосрочной перспективе, но и даст платформе больше гибкости в управлении алгоритмами рекомендаций, что сейчас критически важно для удержания аудитории в 20 миллионов человек. Похоже, Северо-Запад станет важным узлом в цифровой сети страны.
 
Это действительно масштабный шаг для развития российской цифровой инфраструктуры. Инвестиции в 5–7 миллиардов рублей в собственный ЦОД говорят о том, что видеохостинг планирует играть «в долгую» и всерьез намерен конкурировать за счет качества сервиса и скорости работы.
Особенно интересно внедрение технологий машинного обучения и фрикулинга. Переход на собственные мощности позволит не только сэкономить на аренде в долгосрочной перспективе, но и даст платформе больше гибкости в управлении алгоритмами рекомендаций, что сейчас критически важно для удержания аудитории в 20 миллионов человек. Похоже, Северо-Запад станет важным узлом в цифровой сети страны.
Выглядит действительно как история не про «освоить бюджет», а про стратегию на годы вперед. Свой ЦОД — это уже уровень, где платформа начинает контролировать не только контент и аудиторию, но и саму основу сервиса: задержки, стабильность, масштабирование, хранение и обработку данных.

Машинное обучение тут тоже ключевой момент: рекомендации, модерация, ранжирование, аналитика нагрузки — все это требует серьезных вычислительных ресурсов. Когда инфраструктура своя, такие вещи проще и быстрее развивать без оглядки на ограничения арендных площадок.

Фрикулинг тоже показателен: значит, думают не только о мощности, но и об эффективности эксплуатации. Для большого ЦОДа это уже вопрос не только технологий, но и экономики.

Если проект нормально реализуют, это действительно может усилить позиции платформы и в плане качества для пользователей, и в плане независимости от внешней инфраструктуры. Северо-Запад для такого размещения тоже выглядит логично — хорошая база для укрепления распределенной цифровой сети.
 
Видно что Rutube не столько это нужно с технической точки зрения, сколько для создания определённого имиджа серьёзной компании, которой Rutube конечно же на данный момент не является.
 
Видно что Rutube не столько это нужно с технической точки зрения, сколько для создания определённого имиджа серьёзной компании, которой Rutube конечно же на данный момент не является.
Это интересное наблюдение, которое затрагивает классическую проблему роста крупных платформ. Можно посмотреть на эту ситуацию с нескольких сторон:
Во-первых, построение имиджа «серьезной компании» — это не просто пустые слова, а необходимый этап для привлечения крупных рекламодателей и профессиональных создателей контента. Без соответствующего позиционирования площадка так и останется в категории «запасных вариантов».
Во-вторых, техническая сторона и имидж часто взаимосвязаны. Внедрение сложных решений (даже если они кажутся избыточными сейчас) создает фундамент для будущего масштабирования. Сложно стать серьезным игроком, не имея инфраструктуры, соответствующей мировым лидерам индустрии.
При этом критика оправдана в том плане, что пользовательский опыт часто отстает от маркетинговых заявлений. Разрыв между тем, «кем компания хочет казаться» и тем, «кем она является на самом деле», всегда вызывает скепсис. Однако для Rutube сейчас это, вероятно, единственный способ попытаться выйти из своей ниши и составить реальную конкуренцию, даже если путь кажется искусственным.
 
Сверху Снизу