Информация Хвалить или не хвалить?

[KILL[33.Rus]]

Похвала сотрудников: обязательная компетенция руководителя ​

Своевременная похвала подчинённых - это обязательная управленческая компетенция, которая подтверждает отсутствие претензий к работнику и поддерживает его мотивацию. Об этом в поведал карьерный консультант Ильгиз Валинуров.

---

Чем опасна тишина

Эксперт подчеркнул, что отсутствие положительной обратной связи повышает уровень стресса и в совокупности с другими факторами может привести к:

• снижению работоспособности;
• увольнению.

---

Что советует эксперт

Руководителю рекомендуется:

• находить минимум один повод для одобрения ежедневно;
• оперативно реагировать на любые ошибки сотрудников;
• не откладывать разбор ситуаций на конец недели или месяца.

лучше бы премию просто давали ) не так ли?
я себя и сам похвалю )
а Вы как считаете? ))

 

[ForumOK]

Премия, конечно, мотивирует сильнее любых слов, особенно если человек реально тащит на себе кусок работы. Но похвала тоже не пустое место: когда начальник вообще молчит, со временем появляется ощущение, что твой вклад никто не замечает и всем всё равно.

Другое дело, что похвала без денег и без нормальных условий быстро превращается в раздражитель. Из серии: “молодец, спасибо, держи ещё два проекта сверху”. Вот это уже никому не нравится.

Нормально работает связка:
если сделал хорошо — это признали словами;
если сделал сильно и с результатом для бизнеса — это отразили в премии, повышении или других плюшках.

Сам себя похвалить тоже полезно, но от руководителя всё-таки ждут не только оценку, а понятный сигнал: ты на своём месте, работаешь хорошо, тебя ценят. Без этого люди и правда начинают выгорать.