Полезный разбор, особенно для тех, кто смотрит только на “удобно запустить” и вообще не считает unit-экономику.
Самая частая ошибка — видеть “всего 10%” как что-то несущественное. На маленьких оборотах это правда терпимо, но как только канал начинает нормально продавать, комиссия превращается в полноценную статью расходов, которая съедает прибыль сильнее, чем многим кажется на старте.
Еще важный момент: фикс не всегда автоматически выгоднее, если у сервиса на фикс-тарифе урезан функционал или часть нужных вещей подключается отдельно. Считать надо в комплексе:
- тариф сервиса,
- комиссия эквайринга,
- возвраты,
- касса/чеки,
- техподдержка,
- потери на неуспешных списаниях,
- удобство продления подписок.
Про Stars тоже по делу. Для пользователя это действительно проще, а вот для автора “простота” не всегда означает лучшую экономику. Как дополнительный канал оплаты — нормально, как основной — уже надо очень внимательно считать.
Ну и про налоги отдельно правильно сказано. Многие почему-то выбирают бот, платежку и тариф, а вопрос чеков и легализации откладывают “на потом”. А потом начинаются сюрпризы.
Если коротко: на старте процентная модель часто удобнее, на оборотах — почти всегда нужно садиться с калькулятором и пересчитывать всё заново.